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厲害了!這家店的育嬰師,光在微信群就能月銷兩萬元

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-12-13  瀏覽次數:93253
核心提示:在孕嬰童實體店老板感嘆客流量越來越少的今天,在鄭州卻有這樣一家店鋪,每天早晨八九點門口就排起了長隊,而且顧客進店后一呆就是大半天。而且,這家店內業績最好的不是銷售員,而是育嬰師。

河南商報記者 楊益瑩 受訪者供圖

在孕嬰童實體店老板感嘆客流量越來越少的今天,在鄭州卻有這樣一家店鋪,每天早晨八九點門口就排起了長隊,而且顧客進店后一呆就是大半天。

而且,這家店內業績最好的不是銷售員,而是育嬰師,一位育嬰師一個月在微信群里能賣出兩萬元的母嬰產品。

?【入局】把產品種類豐富的母嬰用品店開到顧客家門口

近日,河南商報記者來到位于鄭州市棉紡路附近的蘇寧紅孩子門店,探訪了這家獨樹一幟的母嬰用品店鋪。

據了解, 2012年9月25日,蘇寧集團宣布以6600萬美金收購母嬰電商品牌紅孩子。2013年底,蘇寧紅孩子在國內開設了首家母嬰實體店鋪,致力于打造線上線下同步發展的國內第一母嬰零售品牌。

2018年6月份,蘇寧紅孩子瞄準河南市場,準備在鄭州開設首家店鋪。

當時的鄭州母嬰用品店鋪很多,大致分為兩類,一種是社區店,離顧客很近,但店面小,產品種類并不能滿足部分媽媽的需求;另一種是購物中心或超市內的母嬰用品專柜,產品種類豐富,但離顧客較遠,媽媽去采購一次并不算方便。

發現這一特點之后,蘇寧紅孩子給第一家店鋪做了定位:依托于社區,開設1000平左右的店鋪。既把店鋪開到了顧客家門口,產品的種類也能滿足顧客需求。就這樣,蘇寧紅孩子看中了鄭州市中原區棉紡路附近的位置,因為附近小區眾多,剛好符合店鋪的定位。

【突破】推出低價兒童游樂年卡,用體驗感把顧客拉進店來

鄭州棉紡店開起來之后,雖然依托于蘇寧的品牌影響力不用發愁店鋪知名度,但是客流量和普通母嬰用品店鋪一樣并不樂觀。

“當時我發現店里的玩具賣的越來越差了,因為玩具是一種體驗性很強的產品,孩子必須到店體驗過后才會購買,從側面能反映出進店客流量越來越少了。”河南蘇寧紅孩子母嬰用品有限公司總經理崔燕飛說。

既然客流量減少,那就想辦法讓顧客進店來。崔燕飛把突破點放在了游樂區上,她把店里近三分之一的面積劃分出來作為游樂區,在這里設置了沙子區、水池區和游樂設施等區域,讓寶寶在這里能夠開心玩耍。

不僅如此,她還把游樂區的年卡價格放的很低,“一般的游樂年卡價格都近千元,我們當時的年卡價格是150元,可以說把游樂市場都攪亂了。我們的游樂區不為掙錢,為的就是增強顧客的體驗感。”崔燕飛說。

這個舉措一經推出,效果立竿見影。

一位店員告訴河南商報記者,游樂年卡推出之后,每天早晨八九點店鋪還沒開門的時候,附近小區的爺爺奶奶就帶著小孫子、小孫女來店門口排隊。孩子一下玩到中午12點,爺爺奶奶還會順便給孩子買些零食、玩具、書本、衣服后才帶孩子離開。

【服務】育嬰師拿下寶媽的心,也攥住她們的錢包

吸引顧客進店是銷售的第一步,給客戶做好服務才能真正的把顧客留住。

那么,如何才能給寶媽提供更專業、更貼心的服務呢?

蘇寧紅孩子推出了育嬰師服務,育嬰師用自己的專業知識給新手媽媽提供建議,告訴媽媽如何選擇奶粉,還能提供撫觸、洗澡、理發等服務,成為媽媽們的好幫手。

一位育嬰師告訴河南商報記者,就在上個星期,鄭州市一位準媽媽半夜11點突然給她發微信說自己快生了,希望育嬰師能給她送一個待產包到醫院。育嬰師接到微信之后,趕忙趕回店里,拿起一個待產包給送到了醫院,解決了孕婦的燃眉之急。

通過提供這種貼心而專業的服務,育嬰師也收獲了不少粉絲。

崔燕飛說,店里最好的一位育嬰師一個人擁有上千個會員。而一位優秀的育嬰師一個月單單是在會員微信群里,銷售額就能達到兩萬元。

育嬰師不僅幫助媽媽解決寶寶的難題,也會給媽媽們提供很多服務。孕婦的產前檢查、建卡體健、月子中心選擇、產后康復等項目育嬰師都會幫忙推薦。在推薦過程中,育嬰師和媽媽也會產生更多的互動和信任,用感情維系代替了推銷產品。

不僅如此,育嬰師還成為了寶媽們的“種草師”。崔燕飛介紹,蘇寧紅孩子系統擁有每個會員的會員畫像,顧客每次的購買都有記錄。育嬰師會定期查看顧客消費記錄,當預測顧客購買的奶粉快吃完的時候,或者店鋪做活動的時候,會提醒顧客購買囤貨。

【觀點】母嬰行業營銷比產品更重要

母嬰行業流傳著一句經典語錄:你的產品未必能走多遠,但是你的會員一定會陪伴你很久。對于這句話,崔燕飛感受頗深,她經常跟員工說:你的會員的消費生命周期決定你的事業能走多遠。

基于這種理念,崔燕飛也格外重視營銷。她認為,在母嬰行業,會員營銷甚至比產品更重要。

“我們對會員數據挖的非常深,當我們發現一個會員兩個月沒來店里,就要亮起紅燈了,馬上對會員進行營銷。了解他為什么不來了,是我們的產品不能滿足他,還是他覺得服務不好。此外,我們也會進行交叉營銷,比如一個客戶在我們店里買了奶粉但是沒買尿不濕,我們就會給他發送尿不濕的信息促成他的購買。”崔燕飛說。

如今,崔燕飛已經把蘇寧紅孩子店開在了鄭州、新鄭、洛陽等地。而對于河南市場,她最看好的地方是南陽。南陽是人口大市,當地的母嬰市場競爭也格外激烈。她認為越是競爭激烈的地方,市場反而更好。

對于河南母嬰用品市場,崔燕飛有著自己的觀點:“河南市場比較特殊,品牌代理商很多,但是品質魚龍混雜,河南母嬰市場需要進行迭代。”

 
 
 

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